Voici un résumé de l’article « Comptabilité : une expertise en mutation » (Planet Business) :
Contexte
L’article explique comment la digitalisation transforme profondément la fonction comptable au sein des entreprises : intégration des systèmes informatiques, attentes de transparence et de rapidité, nouveaux usages, etc. (Planet Business)
L’expertise comptable n’est plus seulement un service administratif de “tenue de comptes”, mais devient un levier stratégique exigeant d’évoluer vers de nouveaux rôles. (Planet Business)
Le cabinet Lieutenant Guillaume : cas illustratif
L’article prend l’exemple du cabinet Lieutenant Guillaume, fondé par Olivier Guillaume, qui vise à fournir aux TPE et startups des services comparables à ceux qu’un CFO (directeur financier) interne pourrait offrir. (Planet Business)
Le cabinet se distingue notamment par le fait que ses fondateurs ont eux-mêmes une expérience entrepreneuriale, ce qui leur permet de “parler le langage” des clients. (Planet Business)
Principaux changements / transformations évoqués
- Accès aux données en temps réel
Les entreprises ne veulent plus attendre des mois pour connaître leur situation financière. Elles recherchent des indicateurs à jour sous 24 h pour mieux piloter leurs décisions. (Planet Business)
Pendant la crise sanitaire, cette réactivité s’est avérée cruciale pour anticiper les difficultés et identifier les aides publiques. (Planet Business) - Plateforme centralisée & interopérabilité
Le cabinet propose une plateforme unique où les clients peuvent facturer, payer, consulter leurs données financières, etc. (Planet Business)
Toutefois, la multiplicité des outils utilisés par les entreprises (devis, facturation, systèmes maison) rend l’intégration totale difficile. L’enjeu pour le cabinet est de faire le pont entre ces systèmes disparates. (Planet Business)
Le cabinet prévoit d’embaucher des opérateurs IT pour établir des passerelles entre les systèmes des clients et la plateforme du cabinet. (Planet Business) - Obligation de résultat & rôle stratégique élargi
Le rôle de l’expert-comptable ne se limite pas à produire des chiffres : il doit aider à la prise de décisions, contribuer à l’optimisation (ex. gestion des délais de paiement, alignement conditions fournisseurs/clients) et anticiper les risques de trésorerie. (Planet Business)
Par exemple, si un client accorde 60 jours à ses clients mais que ses propres fournisseurs imposent 30 jours, cela crée un déséquilibre impactant la trésorerie — le cabinet peut identifier ce type de problématique et recommander des ajustements. (Planet Business)